这就是OKR

目标就是你想要实现的东西，不要将其夸大或者缩小。

目标应该是重要的、具体的、具有行动导向并且能鼓舞人心的。

明确的、具有挑战性的目标确实能够提升生产效率。

目标可以确保一致性、清晰性、并提升工作满意度。

OKR不是隐私的，把最重要的东西简明的列在一两页纸上

okr明确了预期：需要（尽快）做什么，以及具体谁能来执行。

利器1： 对有限事项的聚焦和承诺----聚焦最重要的事情，同时清楚什么是不重要的

利器2： 团队工作的协同和联系----okr具有透明性 每个员工都将个人目标和公司计划紧密地联系起来，进而明确两者之间的依赖关系，并与其他团队展开通力协作。

利器3：责任追踪 ---- 定期检查、目标评分和持续性的重新评估可以让okr充满生机。

利器4：挑战不可能 ---- okr能够促使我们释放处最具创造力和雄心的自我

OKR的近亲----CFR, 即对话（conversation）、 反馈（feedback）、认可（recognation）

营造健康的okr 1、少即是多 2、自下而上设定目标 3、共同参与 4、保持灵活 5、敢于失败 6、OKR是工具 7、耐心、坚定

粉碎行动： 建立一种紧迫感，并启动关键决策和行动计划，以应对威胁生命的竞争挑战

关键结果：关心和支持 原则与实践， 愿景与执行 目标往往能鼓舞人心且与长远计划有关，关键结果是拉动目标实现的杠杆和实现目标过程中的一个个节点。

数量目标 质量目标 结果

需要提供多个关键结果

okr具有透明性

以okr做导师： 1.实时追踪 2.客观评估和自我评估 3.反思

okr周期结束时的反思：

1.我是否完成了所有的目标，如果是，是什么促成了我的成功 2.如果没有，我遇到了什么障碍？ 3.如果我要重新写一个完整的目标，需要做什么改变？ 4.我学到了哪些经验，可以帮助我更有效地制定下一个周期的OKR？

使命是具有方向性的，而目标则包含一系列具体的步骤，需要个体真正参与并为之不懈奋斗。

说实话，有时候我们可能是在衡量错误的东西，尽管我们一直竭尽全力让自己能够为自己的行为负责。