华为工作法

华为工作方法： 目标是引导行动的关键，也是证明行动所具备的价值的前提 specific 具体 measurable 可度量 actionable 可实现 realistic 结果导向 time-based 时间限定

任何行动都是由工作目标来决定的，一个人的工作绩效始终与目标紧密相连，目标混乱意味着工作计划的混乱，

工作目标 明确自己的工作方向与工作内容，然后按照目标一步步去行动 制定三个量化指标： 时量、数量、质量 每个人都应该提升自己的工作野心， 要想着去挣更多钱 务虚会主要起指导作用 务实会主要是执行。

对于华为公司来说，你有权质疑 但是没有权拒绝执行任务 很多员工只对自己有益的听，对自己无益的不听，都是对上级不尊重的表现。

好的员工应该善于帮助上司处理一些潜在的问题，不用事事都等待着命令 高效执行力离不开专注的精神

一次只做一件事 专注是成功的重要保障， 也是提升执行力的重要保障。

收集任务 整理任务 管理任务 回顾与检查 开始行动 第一： 记住自己曾经犯过的错误 第二： 留给自己一定的思考时间 更多的发挥自己的主观能动性 重要排在前面 不重要排在后面

工作价值 程序上的逆向思考

方法的逆向使用 换位思考

观念的逆向 韵律规则 1.确定并公示自己的最佳忙逼时间。 2.抽出专门的时间来接受打扰 3.想办法快排除干扰 4.不要浪费别人的时间

板凳要坐十年冷 不可能所有人都会受到重视，不可能所有工作都会立即获得成功 在面对工作时 要放下面子 放下自尊心 无论做什么，都要认真对待。在工作中 不要害怕面对错误、失败